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联通“瘦身”方案出炉 内部人士:调整力度前所未有

2019-07-08 18:52作者:admin

联通“瘦身”方案出炉 内部人士:调整力度前所未有

  继混改消息霸屏之后,联通又对外透露其“瘦身”方案。 智通财经获悉,据财新报道称,8月28日,中国联通集团正式下发《中国联通瘦身健体精简机构实施方案》(下称《方案》)。 文件显示,无论是集团还是地方各级公司,缩减编制、减员瘦身的调整要求十分明确,并要求调整方案9月底前报集团公司审批,10月底前完成调整。   财新报道称,整体而言,http:///lanqiu/,中国联通希望通过此次大“瘦身”运动,将31个省的712个管理部门精简到516个左右,整体精简目标接近30%。 联通集团内部人士评价,“调整力度前所未有,管理层高度重视,希望能够打响混改第一枪。 ”  据悉,在机构精简要求与设置规则上,联通“瘦身”方案首先明确集团总部、省级分公司、地市分公司、县分公司/网格(基层经营单元)四级组织定位。   其中,集团总部负责“战略管控+集约运营+支撑响应”;省级分公司负责“战术制定+运营组织+支撑响应”;地市分公司负责“市场运营+支撑响应”;县分公司/网格(基层经营单元)负责销售服务,主要承担县域政企客户业务的销售服务,以及面向公众客户的销售。

具体设置规则如下:  1、集团总部:部门数量从27个减少到20个;处室数量从238个减少到127个,其中净减少56个,生产分离55个;人员编制从1787人减少到891人,其中净减编347人,生产分离549人。

  下一步将根据业务发展需要持续进行调整优化,在进一步精简部门的同时,推进总部部门简政放权,优化业务流程。

总部将尽快研究制定机构编制管理办法,对机构、编制、职数的管理原则、程序、标准做出明确规定。

  2、省级分公司:北方省级分公司本部管理部门优化至18±2个,南方省分公司本部管理部门优化至16±2个,并鼓励省级分公司进一步主动压缩管理部门数量。

  生产单位原则上数量不得超过8个,直辖市分公司和海南省分公司可适度增加。 基础业务领域的生产单位从严控制,创新业务领域的生产单位可以通过试点形式进行设置,但要明确淘汰退出机制。   建立机构数量与收入规模关联机制。 对于年收入规模大于100亿(含)的省级分公司,年度收入在100亿的基础上每增加35亿,允许增设一个管理部门或生产单位。   3、地市分公司:各地市分公司本部设置管理部门11±3个。 收入规模较小的地市分公司,鼓励进一步压缩管理部门数量。 地市分公司是市场运营主体,应强化市场营销服务工作。   省会城市分公司可根据实际情况增设1-2个具有本地化特点的部门。 省会城市分公司的部分机构可与省级分公司合设。 对于规模较小的地市公司,鼓励网络建设部和运行维护部合并。 为支撑2B创新业务,可设置系统集成运营中心或者专业团队。

  4、县分公司:省级分公司可依据当地经济、人口及县分公司收入规模、员工人数等指标,将县分公司划分为三种管理模式:比照地市分公司管理,按照县分公司管理,按照网格(基层经营单元)管理。

南北方可有所不同,直辖市分公司的区县分公司及网格可根据自身情况设置。

  截至发稿,联通(00762)股价跌%,报港元。 (责任编辑:)。

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